1,Σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών Kearney, το ανεκτέλεστο απόθεμα ηλεκτρονικών ειδών (συμπεριλαμβανομένων των εξαρτημάτων) των ΗΠΑ έχει φτάσει τα 250 δισεκατομμύρια δολάρια.
Τα νέα για την αλυσίδα εφοδιασμού ηλεκτρονικών δεν είναι όπως παλιά.Στο παρελθόν, υπήρχε μια γενική συζήτηση για την «έλλειψη προσφοράς» και τη «διακοπή του εφοδιασμού», αλλά τώρα γίνεται περισσότερη συζήτηση για το «υπερβάλλον απόθεμα» και το «πώς να καταναλώνετε το απόθεμα».Οι κατασκευαστές ηλεκτρονικών και οι προμηθευτές εξαρτημάτων είχαν μόλις βγει από την «πυρήνα έλλειψη» και στη συνέχεια υπέστησαν ανάκαμψη μετά την αγορά πανικού.Σύμφωνα με την Kearney, μια εταιρεία ερευνών, το ανεκτέλεστο απόθεμα ηλεκτρονικών στις ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένων των εξαρτημάτων, έχει φτάσει τα 250 δισεκατομμύρια δολάρια.
Στην πραγματικότητα, η αστάθεια ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, όταν τα ανταλλακτικά παραδόθηκαν πολύ πέρα από τον έλεγχο.Ταυτόχρονα, απρόβλεπτοι εξωτερικοί παράγοντες έχουν επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό τις αγοραστικές αποφάσεις των καταναλωτών.Για παράδειγμα, η ανάγκη για τηλεργασία οδηγεί τις επενδύσεις στην εργασία από το σπίτι και οι καταναλωτές προσπαθούν να κάνουν το lockdown πιο αποδεκτό αγοράζοντας ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης όπως τηλεοράσεις, μικρές συσκευές κουζίνας, προϊόντα γυμναστικής, smartphone και tablet.Αυτές οι αλλαγές, σε συνδυασμό με το φαινόμενο bullwhip, έχουν μακροπρόθεσμο αντίκτυπο στα αποθέματα ηλεκτρονικών ειδών τα επόμενα χρόνια.
Η βιομηχανία ηλεκτρονικών δεν είναι ξένη στους κύκλους άνθησης-καύσης, αλλά η πανδημία του κορωνοϊού είναι ένα πρωτοφανές γεγονός, και ακόμη και με καλές τεχνικές πρόβλεψης και μεθόδους διαχείρισης αποθεμάτων, ο κλάδος δεν είναι καλά προετοιμασμένος για διακοπές εφοδιασμού και μεγάλες ελλείψεις.Κατά την άποψη του PS Subramaniam, εταίρου στο Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, η συνεχιζόμενη ζήτηση για μπαταρίες ηλεκτρικών οχημάτων και τσιπ τεχνητής νοημοσύνης θα μπορούσε να οδηγήσει σε έναν παρόμοιο κύκλο «έκρηξης-κατάρρευσης».
2. Πώς πρέπει η βιομηχανία ηλεκτρονικών να ξεπεράσει την αστάθεια του κλάδου;
· Δώστε προτεραιότητα στις προβλέψεις
Η συμπεριφορά παραγγελίας στην αλυσίδα εφοδιασμού είναι να καλύψει τη μελλοντική ζήτηση και η ακρίβειά της εξαρτάται συνήθως από την ακρίβεια της πρόβλεψης.Σήμερα, η «κοινή χρήση δεδομένων» στην αλυσίδα εφοδιασμού ηλεκτρονικών έχει προχωρήσει και εργαλεία όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η μηχανική μάθηση (ML) αποτελούν εξαιρετικούς πόρους εξόρυξης δεδομένων.Η λανθασμένη πρόβλεψη της ζήτησης μπορεί να οδηγήσει σε κακή τοποθέτηση παραγγελιών και παράλογη τιμολόγηση.Στην πραγματικότητα, τα πρώιμα σημάδια υπερβολικού αποθέματος, όπως η υπερπαραγγελία πελατών, μπορούν να βοηθήσουν την αλυσίδα εφοδιασμού να προγραμματίσει (όταν υπάρχει υπερπαραγγελία σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αλυσίδας εφοδιασμού, μπορεί να ληφθεί έγκαιρη προειδοποίηση και να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα για την αποφυγή πιθανών μελλοντικές ελλείψεις ή προεξοχές αποθεμάτων και άλλα προβλήματα Αυτή η έγκαιρη προειδοποίηση επιτρέπει στην αλυσίδα εφοδιασμού να σχεδιάζει καλύτερα τη μελλοντική παραγωγή και διανομή για να καλύψει τη ζήτηση των πελατών και να αποφύγει περιττές απώλειες).
Με συνεπή πρόβλεψη, η αλυσίδα εφοδιασμού ηλεκτρονικών μπορεί να ξοδέψει χρήματα σε πράγματα «αιχμής», όπως προϊόντα υψηλότερης ποιότητας, εκπαιδευμένους εργαζόμενους και βελτιωμένη ακρίβεια παραγγελιών αναλύοντας τις τάσεις δεδομένων, αντί απλώς να δημιουργεί, να διαχειρίζεται και να ταξινομεί αποθέματα.
· Αγκαλιάστε την αυτοματοποίηση
Πολλές αλυσίδες εφοδιασμού υφίστανται πλέον ψηφιακό μετασχηματισμό.Μπορεί να πιστεύετε ότι η βιομηχανία ηλεκτρονικών είναι στην πρώτη γραμμή του ψηφιακού μετασχηματισμού, αλλά οι επαγγελματίες εξακολουθούν να οδηγούν την απρόσκοπτη ενσωμάτωση των εργαλείων βοήθειας του εργατικού δυναμικού και των εργαλείων συλλογής δεδομένων.Αυτές οι τεχνολογίες επιτρέπουν στους συμμετέχοντες στην εφοδιαστική αλυσίδα να γνωρίζουν καλύτερα τι είναι ή θα καταστεί απαρχαιωμένο.
Οι αλυσίδες τροφοδοσίας ηλεκτρονικών πρέπει να ταξινομήσουν μέσω του υπερβολικού αποθέματος και οι «προγραμματισμένες παρωχήσεις» στη βιομηχανική παραγωγή μπορούν να βγάλουν εξαρτήματα και τελικά προϊόντα από την αγορά, ακόμα κι αν είναι ολοκαίνουργια.Με την αυτοματοποίηση και τις έξυπνες στοίβες τεχνολογίας, οι διαχειριστές μπορούν να λάβουν ταχύτερες πληροφορίες σχετικά με τα εξαρτήματα και τα προϊόντα που παύουν να λειτουργούν, βοηθώντας τους παίκτες σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού να διατηρήσουν σταθερή ορατότητα.Φυσικά, η χρήση ρομπότ για τη σάρωση και την ταξινόμηση των αποθεμάτων σε αποθήκες θα συσσωρεύσει περαιτέρω το κόστος διατήρησης του αποθέματος.
· Εστίαση στις προτεραιότητες των πελατών
Οι αλυσίδες εφοδιασμού πρέπει να σκεφτούν «πώς μπορούν να προβλέψουν με ακρίβεια τη ζήτηση με πρόσθετες προβλέψεις και πληροφορίες για τους πελάτες».Είτε αγοράζουν προσωπικό είτε διευθυντές, οι παίκτες στην αλυσίδα εφοδιασμού πρέπει να αναλύσουν περισσότερες τάσεις και να καταλάβουν τις συνδέσεις μεταξύ των διαφορετικών τάσεων.
Για παράδειγμα, ο πληθωρισμός αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι σύγχρονοι άνθρωποι ψωνίζουν.Οι άνθρωποι είναι λιγότερο πρόθυμοι να αγοράσουν ακριβά είδη και τα ηλεκτρονικά προϊόντα τείνουν να έχουν υψηλότερες τιμές.Πώς μπορούμε να προβλέψουμε αυτή την αλλαγή εκ των προτέρων;Από αυτές, η εθνική πρόβλεψη για την οικονομική υγεία μπορεί να είναι μια καλή αναφορά και άλλες εκτιμήσεις βασίζονται σε τάσεις αξίας.
Η Old Navy, για παράδειγμα, συνειδητοποίησε ότι ήταν υπερβολικό όταν άρχισε να φτιάχνει περισσότερα μεγέθη χωρίς αποκλεισμούς έχοντας κατά νου τις προτεραιότητες των πελατών εκτός του κλάδου – ποικιλομορφία, ισότητα και συμπερίληψη – αλλά χωρίς τα δεδομένα πωλήσεων που σχετίζονται με τα νέα μεγέθη για να το υποστηρίξουν.Ενώ η μετακόμιση ήταν καλοπροαίρετη, κατέληξε να κάνει τα ρούχα μη εμπορεύσιμα και να δημιουργεί πολλά απόβλητα.
Η βιομηχανία ηλεκτρονικών μπορεί να μάθει από τα παραπάνω παραδείγματα για να εξετάσει εάν οι πελάτες είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερα για βιώσιμα προϊόντα στο πλαίσιο μιας παγκόσμιας εστίασης στη βιωσιμότητα.Υπάρχουν διαθέσιμα δεδομένα για την ενημέρωση των κορυφαίων αποφάσεων της ηγεσίας;
· Ξεπεράστε την προεξοχή αποθέματος
Επιπλέον, η Kearney απαρίθμησε επίσης μια σειρά από βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες ενέργειες που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να περιορίσουν την αύξηση των αποθεμάτων και να προσαρμόσουν τα επίπεδα αποθεμάτων:
Πρόσφατες ενέργειες:
Δημιουργήστε μια «αίθουσα πολέμου» απογραφής.
Βελτιωμένη ορατότητα αποθέματος (εσωτερική και εξωτερική).
Μειώστε τα εισερχόμενα υλικά (ακύρωση/ακύρωση παραγγελιών).
Εκκαθάριση πλεονάζοντος και απαρχαιωμένου αποθέματος (επιστροφή σε προμηθευτές, πώληση σε μεσάζοντες).
Διαπραγματευτείτε με πελάτες για τη μεταφορά πλεονάζοντος αποθέματος/λήψη προκαταβολών σε μετρητά.
Μακροπρόθεσμη δράση:
Ενίσχυση των λειτουργικών μοντέλων, συμπεριλαμβανομένων των κινήτρων για κεφάλαιο κίνησης.
Επαναφέρετε τις παραμέτρους προγραμματισμού.
Βελτίωση της ικανότητας πρόβλεψης.
Οδηγήστε την αύξηση των πωλήσεων.
Τροποποίηση δικτύων προμήθειας, παραγωγής και διανομής.
Συνοπτικά, το υπερβολικό απόθεμα της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να μειώσει την τιμή των ανταλλακτικών και του εξοπλισμού, κάτι που δεν ευνοεί τη συνέχιση των εργασιών των προμηθευτών εξαρτημάτων και των κατασκευαστών προϊόντων και η βελτιωμένη κοινή χρήση δεδομένων και ο εξορθολογισμός των σημάτων ζήτησης μπορεί να ωφελήσει ολόκληρο το ηλεκτρονικό οικοσύστημα.
Ώρα δημοσίευσης: Δεκ-26-2023